Максим Пыханцев
Максим Пыханцев
Директор по работе с сетями

Повышаем эффективность деятельности ритейлера

Проанализировав паллетную логистику ритейлеров, мы поняли, что можем ее оптимизировать. Как?

С помощью широкой сети складов- паллетных сервисных центров и нашей межрегиональной логистики.

В целом движение паллет выглядит так:

При этом ритейлер на своих распределительных центрах может выполнять такие операции по сортировке и распределению  пустых поддонов из-под товаров поставщиков:

  1. Сортировка
  2. Ремонт
  3. Утилизация непригодного паллетного лома, как отходов
  4. Возврат поддонов поставщикам сети, если это предусмотрено контрактом (в накладной поставщика в этом случае «поддоны» – это отдельная строка)
  5. Отправка части паллет на внутреннюю логистику РЦ
  6. Продажа паллет, оставшихся после п. 4 и п. 5.

На эти непрофильные для него операции ритейлер тратит время, арендные площади РЦ (склада), деньги на зарплату и социальные выплаты работникам по сортировке и ремонту.

А как  это оптимизировать?

Отдать непрофильные операции на аутсорсинг, а работников – на аутстаффинг. В качестве кейса разберем наш комплексный сервис под названием «Паллетный двор»:

Открываем сервисный паллетный центр OPEN group в непосредственной близости от РЦ ритейлера, прямо через дорогу, а иногда даже на территории самого РЦ. Это и есть тот самый Паллетный двор, который дал название и всему комплексу услуг.

В этот наш сервисный центр (Паллетный двор)  мы вывозим все б/у поддоны с РЦ ритейлера и/или принимаем поддоны, которые возвращаются от магазинов. Далее мы (а не ритейлер!) выполняем необходимые операции с поддонами:

  1. Сортировка на пригодные к эксплуатации поддоны (по типам и сортам) и на требующие ремонта, на отходы

  2. Ремонт паллет

  3. Утилизация отходов- непригодного паллетного лома

  4. Возврат поддонов поставщикам торговой сети

  5. Отправление части паллет на внутреннюю логистику РЦ (это оперативные поставки точно в срок по заявке ритейлера)

  6. Плата ритейлеру за  паллеты, оставшиеся после п. 4 и п. 5.

Поскольку наш сервисный паллетный  центр всегда располагается поблизости от РЦ ритейлера, для нас это сокращение логистических издержек, поэтому цена, по которой мы выкупаем поддоны у торговой сети (по п.6), выше.

В итоге ритейлер в этом кейсе:

  1. Отдал на аутсорсинг непрофильную деятельность (сортировка, ремонт паллет)

  2. Сократил расходы на ФОТ за счет аутстаффинга

  3. Получил больше дохода от продажи б/у паллет

  4. Не тратит свои площади на хранение пустых паллет и паллетных отходов